小微企业用人之道

小微企业用人之道

课程目录

1.1一个萝卜两个坑？招人之前如何根据企业经营状况定岗定责．mp4．mp4

1.2什么人合适？通过岗位画像和胜任力模型确认对的人．mp4

1.3招聘流程九步曲帮你一眼辨别面试中的买家秀和买家秀．mp4

2.1用人的方法千千万，正式劳动合同只是其中一种，教你N种不同的用工方法．mp4

2.2小微企业如何通过低成本培训让员工从社会人变成企业人．mp4

2.3人才管理要分类，找到组织中贡献90％业绩的10％优秀员工．mp4

3.1胡萝卜＋大棒，如何运用最有效的管理手段—绩效管理．mp4

3.2绩效管理第一步：企业经营的指标分解、制定、检验及确认．mp4

3.3做好过程监控与辅导，利用绩效考核结果匹配员工的奖金、加薪及晋升．mp4

4.1企业用人过程中常用的N个法律常识和N个坑．mp4

4.2小微企业必须跳出的坑—试用期．mp4

4.3员工商职是常态，一切皆可商量守住法律底线实现灰度管理．mp4

5.1优秀人才的培养与管理实现个体优秀到组织优秀．mp4

5.2如何根据员工的需求和能力制定对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬体系．mp4

5.3小微企业的文化塑造．mp4

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