黄景：管理者的领导力课

黄景：管理者的领导力课

90%管理者都要面临的问题员工执行力差，布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲，大量工作都在自己手里年轻员工太难管，传统的管理方法失效了团队氛围不佳，员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升
管理自我
能清晰地认知自己的角色: 领导管理执行
管理团队管理者最主要的职责是培养他人的成长
管理业绩
能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

课程目录

25–反馈的等级.mp4
28–负面反馈的难点.mp4
6–用宏大的目标推动团队前进.mp4
21–放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
29–课程总结.mp4
5–游戏化管理让工作更有趣.mp4
18–客户不知道的信息就是卖点.mp4
15–授权的技巧和方法.mp4
9–自愿参与，与员工结成联盟.mp4
26–用二级反馈固化员工的行为.mp4
7–清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
23–倾听的步骤.mp4
24–反应情感是同理心倾听的关键.mp4
17–沟通视窗.mp4
8–及时反馈，激发员工动力.mp4
27–负面反馈工具BIC.mp4
11–管理要先学会放手.mp4
4–领导力的五个层级.mp4
2–东西方领导力的差异.mp4
22–倾听让关系更美好.mp4
20–人的潜能是无穷的.mp4
12–领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
3–个人能力的四个阶梯.mp4
19–如何面对自己的盲点.mp4
1–前言：为什么要学习领导力.mp4
14–因人而异的四种领导方式.mp4
10–明确管理者的角色定位.mp4
16–切换管理方式，保持组织活力.mp4
13–管理者的三种角色.mp4

分享SVIP

收藏 海报 链接